Exercicis pràctics de la meva formació activa en metodologies àgils (Scrum, Kanban), aplicats a casos reals de gestió de projectes, organitzats per nivell del programa.
Planificació d'un projecte amb termini tancat (3 setmanes) usant Scrum: rols (Product Owner, Scrum Master, equip de desenvolupament), Product i Sprint Backlog, 3 sprints amb increments verificables, cerimònies setmanals i criteris d'acceptació (Definition of Done) per a cada lliurable. Inclou com el marc absorbeix un canvi d'abast a mitja projecte sense posar en risc el termini.
Veure més ↗Disseny d'un pla anual d'OKR per a un projecte d'infraestructura de comunicació: 3 objectius trimestrals (construcció, adopció i sostenibilitat) amb 10 resultats clau quantificables, justificats un per un, amb taula d'alineació, cronograma de progressió i seguiment quinzenal amb puntuació per cicle.
Veure més ↗Disseny d'un MVP de cost zero per a Guardiola, una app d'economia familiar col·laborativa: registre de despeses sense fricció, panell compartit i educació financera gamificada per a adolescents. Inclou 5 eines Lean aplicades (Kanban, 5S, Kaizen, Poka-Yoke, VSM), 3 hipòtesis de valor i de mercat amb experiments i criteris de validació concrets, i les decisions de perseverar o pivotar segons el resultat de cadascuna.
Veure més ↗Diagnòstic i pla d'acció ITIL complet per a una organització de TI en crisi: mapa de diagnòstic per fase (Estratègia, Disseny, Transició, Operació, Millora Contínua), mesures concretes per a cada fase (Service Desk, gestió de canvis, CMDB, gestió de la capacitat, quadre de comandament de KPIs), selecció d'eines i un full de ruta d'implantació a 12 mesos amb indicadors d'èxit mesurables.
Veure més ↗